人力是資本,資本就要有研究開發和日常管理。 現在很多企業將人力資源和日常人事管理混爲一個部門來運作,日常的人事管理還可以正常運作,但人力資源不能得到正常發揮。人力資源要深入研究開發企業下一階段所需人員,這些人員應該從哪裏開發,如何將所需人員吸引到企業當中來。
  人力資源和人事管理是兩個不同職責的職能部門,人力資源它是一個研究部門,它的職責重心是爲企業未來發展的人員配置作儲備。不同時期的發展需要不同時期的人才,作爲人力資源部門要把人力資源的配備,一定要走在公司發展的前面。不能等到公司需要人員時人力
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有效的人員提拔和選用決策所須遵循的重要步驟,只有下列幾個:
    1. 思考任務的整個過程。
    工作描述可能在一個很長時期內持續不變。舉例來說,在一家大型生産企業裏,部門總經理位置的工作描述自從30年前公司開始分權管理以來就幾乎沒怎麽改變。確實,羅馬天主教堂中主教們的工作細則自從十三世紀教會法規首次訂立以來就根本沒有改變。但是任務時刻都在變化,並且不可預測。
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